Autor: Orsolya Véghová
K napísaniu tohto článku ma inšpirovali skúsenosti z nedávneho assessment projektu, kde sme v priebehu niekoľkých dní hodnotili manažérske kompetencie desiatky manažérov. Bolo fascinujúce vidieť aké rozličné prístupy môžu v praxi fungovať, aj to, čo sú opakujúce sa motívy.
Jednou z úloh bol rozhovor s podriadenou manažérkou. Hrala som rolu manažérky, ktorá dlhodobo pracuje pre firmu.V súvislosti s prebiehajúcimi zmenami sa zdá, že je demotivovaná, keďže na porade vyslovila kritické poznámky. Úlohou účastníkov bola viesť dôverný rozhovor s ňou, zistiť dôvody jej správania a dohodnúť sa na ďalších krokoch.
