Rozvoj a vzdelávanie zamestnancov
Cieľ: Cieľom vzdelávania je zvyšovať kvalifikáciu zamestnancov a ich potenciál, naučiť ich možným, často nevyhnutným zručnostiam, vedomostiam, ktoré súvisia s ich pracovnou náplňou, zodpovednosťou a kompetenciami. V neposlednom rade dokáže vzdelávanie zvyšovať motiváciu zamestnancov. Konkrétna forma a typ vzdelávania vyplýva pre jednotlivých zamestnancov najčastejšie z interných hodnotení a v priebehu analýzy vzdelávacích potrieb v rámci firmy. Vo väčšine spoločností ide o plánovaný a dlhodobý proces. V cieľoch školení by malo byť jasne popísané, čo by mal zamestnanec po absolvovaní daného školenia, tréningu, vzdelávacej aktivity, byť schopný dosiahnuť, prípadne ďalej rozvíjať.
Čo je to?: Vzdelávanie je nepretržitý proces rozvoja zamestnancov od najnižších pozícií až po top manažérov. Rozdiely sú vo forme a rozsahu vzdelávania, závisia tiež od vyčlenených finančných prostriedkov a plánovania ľudských zdrojov.
Delenie: Bežné vzdelávacie postupy môžu byť tréningy, školenia, koučovanie, konzultácie, mentoring, stáže v zahraničných firmách, trainee programy, rotácia zamestnancov a pod. Samovzdelávanie by malo byť samozrejmou súčasťou vzdelávania každého zamestnanca, nielen pre potreby spoločnosti, no najmä z vlastnej potreby.
Záver: Pri vyhodnotení vzdelávania je dôležité sa uistiť, či investície do školenia priniesli, alebo potenciálne prinesú žiadané výsledky, ktoré môže zamestnanec využiť pri dennodennej práci. Dôležité je výsledky odsledovať nielen tesne po absolvovaní vzdelávacej aktivity ale aj s istým časovým odstupom.
Odborné články z HR
 Ikarov efekt v talent managemente a ako ho eliminovať HR club Vám prináša ďalší z príspevkov z konferencie HR days 2013. Praktický príklad talent manažmentu v spoločnosti Billa. Skúsenosti veľkej spoločnosti s využitím development centier v rozvoji zamestnancov.... Príspevkov: 0 |
Príďte si vychutnať deň plný inšpiratívnych tém, prípadových štúdií, networkingu a dobrej nálady e-learnmedia CAFÉ 2013 Už tretí ročník elearnmedia Client Advisory Forum Event 2013 je jedinečným podujatím svojho druhu. Jeho cieľom je aj tento rok spojiť sieť profesionálov v oblasti vzdelávania, ľudských zdrojov, informačných technológií, obchodu a marketingu zameranú na problematiku elektronického vzdelávania, riadenia výkonnosti ako aj rozvoja talentu v organizácii... Príspevkov: 0 |
 Koučink, trénink, mentoring – rozdíly ve způsobech vedení a rozvoje zaměstnanců. V dnešní době je velmi složité orientovat se v rozdílech mezi mentoringem, koučinkem, vzděláváním, poradenstvím a dalšími rozvojovými službami, protože existuje mnoho jednotlivců a institucí poskytujících tyto služby na základě různých pravidel, požadavků a formulací.
Vzhledem k narůstajícímu zájmu o koučování zejména mezi lidmi z oblasti byznysu ... Príspevkov: 0 |
 Superstručné dejiny koučingu - Od Socrata po Esalen Je trochu ako internet – objavil sa, rozšíril sa. Nemá „majiteľa“. Možno ho vysvetľovať rôznymi spôsobmi, čerpá z mnohých zdrojov. Tvoria ho nezávislý prispievatelia a vzpiera sa jednoznačnej definícii. Koučing v tej forme, ako ho poznáme dnes, je dokonca aj približne tak starý ako internet.
Počas nasledujúcich mesiacov vám chcem predstaviť vývoj ... Príspevkov: 0 |
 Training Within Industry – cesta k fungujícím standardům práce „TWI (Training Within Industry) přináší do výrobních procesů, kterých je v současnosti obrovské množství, vytváření opravdových standardů práce. Výrobci se dnes velmi snaží o Lean, jehož úspěch je nejlépe vidět na Toyota Production System, ze kterého principy Leanu vycházejí. Ale absolutním základem TPS jsou standardy práce a žádné nástroje a metod... Príspevkov: 0 |
 Know-how je všade. Prečo ho firmy ignorujú? Jazykové vzdelávanie preplácajú firmy na Slovensku v priemere len necelým trom percentám svojim zamestnancom! Vyplýva o z nedávneho prieskumu portálu Platy.sk. Pre porovnanie, v Rakúsku, podľa prieskumu Sprachenmonitor, poskytlo jazykové vzdelávanie pre šesť a viac svojich zamestnancov až 22 % firiem!
Zamestnanci aj manažéri si často myslia, že cu... Príspevkov: 0 |
 Virtuálne assessment centrum: Tri hodiny „v koži“ manažéra odštartujú váš úspešný rozvoj Stačí zadať prihlasovacie údaje na linku, ktorý dostanete emailom a nasledujúce tri hodiny strávite v roli manažéra. Náročné pracovné úlohy a dramatické zvraty počas prvého dňa v novej práci Vám nedajú vydýchnuť do poslednej minúty. Po troch hodinách sa simulácia deaktivuje. Vašu správu s odporúčaniami na rozvoj pripraví tím pracovných psychológov ... Príspevkov: 0 |
 „Ako zvýšiť a lepšie využiť svoj potenciál” Hľadáte spôsoby, cesty a možno motiváciu ako zvyšovať a lepšie využívať svoj potenciál?
Jednou z možností, ako tieto spôsoby, cesty a určite aj motiváciu vlastného rozvoja v budovaní svojho potenciálu a potenciálu svojich zamestnancov nájsť, je inšpirovať sa zaujímavými myšlienkami a názormi ešte zaujímavejších osobností.A kde túto možnosť dostane... Príspevkov: 0 |
Ako zvýšiť a lepšie využiť svoj potenciál Zvýšenie a lepšie využitie potenciálu je lákavou predstavou všetkých manažérov a profesionálov, ktorým záleží na dosahovaní cieľov a motivovaní seba a iných, pretože najväčší potenciál vo firmách je ukrytý práve v ľuďoch.
Neexistuje jeden univerzálny návod, ako zvýšiť a uplatniť potenciál, existujú však osvedčené recepty, inšpirácie a vzory, ktoré... Príspevkov: 0 |
 Objavte skutočné delegovanie „Nestíham!“ počujem odvšadiaľ. A len podľa neverbálnych signálov ako sú tón hlasu, výraz tváre, pohľad očí sa snažím odhadnúť, či ide len o momentálny stres, začínajúci alebo pokročilý syndróm vyhorenia.
Chápem: všade sa od ľudí vyžaduje viac, rýchlejšie a lacnejšie. Niekedy ľudia začínajú pochybovať, či tieto preteky majú zmysel. „Je to nad ľudsk... Príspevkov: 0 |
