Ako sa na rozvoj pozerajú vedúce slovenské spoločnosti?
Dátum pridania: 21.06.2012 ~ Vytlačiť článok Poslať priateľoviNosnou témou 15. ročníka fóra manažérov a špecialistov rozvoja ľudských zdrojov bol rozvoj zamestnancov a posilňovanie ich kompetencií. Už po pätnásty krát sa 14. a 15. júna stretli v Starej Lesnej špecialisti na vzdelávanie, aby si na pravidelnom stretnutí vymenili svoje skúsenosti a odprezentovali svoje riešenia, ktoré v uplynulom období v oblasti rozvoja pripravili.
Kompetenčný model v Slovenských cukrovaroch.
Odborný program otvoril Andrej Köböl, personálny riaditeľ v Slovenských cukrovaroch. „Cukrovarníci“ svoj kompetenčný model zavádzali v roku 2003. Na Slovensku zvolili generický model, ktorý definoval 8 kompetencií a až 40 behaviorálnych popisov. V roku 2006 materská Agrama definovala globálny kompetenčný model, ktorý bol rovnako generický a definoval až 9 kompetencií. „Kľúčové faktory úspešnej implementácie kompetenčných modelov (KM) sú kvalita samotného modelu, jeho integrácia, komunikácia, rozvoj zamestnancov a možnosť merať mieru kompetencií“, uviedol Andrej Köböl a dodal, že „jedným z najdôležitejších faktorov je kvalita tohto modelu a fakt aby bol zrozumiteľný pre každého.“ Rozvoj zamestnancov a ich kompetencií prebieha v Slovenských cukrovaroch prostredníctvom tailor made programov a koučingu. Meranie kompetencií je zabezpečené prostredníctvom AC, DC, rozvojových hodnotiacich pohovorov a 360° spätnej väzby.
